在科技飞速发展的当下，硅谷正上演着一场激烈的高价挖人商战，各大科技巨头为争夺AI人才不惜砸下重金，这场人才争夺战不仅关乎企业的未来发展，更对整个AI行业的格局产生着深远影响。

Meta天价挖人，目标坚定

Meta首席执行官扎克伯格在挖人方面展现出了坚定的决心。在被前OpenAI CTO米拉·穆拉蒂拒绝后，他将目标转向米拉·穆拉蒂新创立的Thinking Machines Lab的核心员工。其中，对联合创始人兼首席研究员安德鲁·塔洛克给出了六年内最高可达15亿美元（约108亿元人民币）的报价，包括奖金和高回报股票，Thinking Machines的其他员工也收到了从数千万到上亿美元不等的长期薪酬与期权承诺。

Meta已投资超过10亿美元组建“超级智能”研究部门的全明星阵容，主要瞄准OpenAI及其出走者领导的企业。目前，Meta已与100多名OpenAI员工接洽，并聘用其中超过10人。上个月，扎克伯格任命曾在OpenAI工作近三年的中国研究员赵胜佳领导Meta新的超级智能团队，其薪酬包超过2亿美元。此外，Meta还从Anthropic聘请了两名员工，并计划在来年单独为资本支出分配720亿美元（约合人民币5170亿元）。

求而不得，OpenAI反击

不断被挖角让OpenAI也坐不住了。前两天，OpenAI宣布向员工发放高达150万美元的巨额奖金，覆盖超过1000名研究、工程人员，总开支预计将超过15亿美元，奖金分两年发放，新员工也能享受。

然而，据《华尔街日报》报道，Meta内部消息称安德鲁·塔洛克拒绝了15亿美元的天价合同，这一消息引发了行业震动。Meta发言人对此事进行否认，称报价描述“不准确且荒谬”，薪酬与股票表现挂钩，否认寻求收购Thinking Machines Lab以及联系过整个团队。

国内AI人才市场：重金诱惑

AI造富神话在国内也在蔓延，虽然没有硅谷那么惊人的数字，但重金挖角现象同样存在。据猎头消息，现在一个五年经验的算法工程师很容易觅得年薪百万的工作机会，CTO级别的顶尖技术和管理人才，总包千万不是梦。

人才与企业：各有考量

米拉·穆拉蒂与Thinking Machines Lab

米拉·穆拉蒂是阿尔巴尼亚裔美国工程师和高管，曾在OpenAI担任首席技术官，推动ChatGPT、DALL·E、Sora和Codex系统的开发。2024年9月她离开OpenAI，并于2025年2月创立了位于旧金山的AI公益公司Thinking Machines Lab，致力于构建更易于理解、可定制且通用能力强的AI系统，强调人与AI的协作。她在Thinking Machines持有的股权使其净资产约为14亿美元。她拒绝了小扎10亿美元的收购报价，她和团队优先考虑独立性、长期愿景和使命，希望重新定义人工智能。她的整个团队都拒绝了Meta的提议，不过Meta发言人对此否认。

年轻技术天才马特·戴特克

24岁的马特·戴特克帮助开发了多模态人工智能系统Molmo，获得人工智能领域最具声望的会议NeurIPS的杰出论文奖。他联合创办的Vercept初创公司专注于构建新一代人工智能代理，吸引了1650万美元的资金，包括前谷歌首席执行官埃里克·施密特的投资。最初他拒绝了Meta的九位数报价，但在小扎亲自介入，薪资提议在四年内翻倍达到2.5亿美元（第一年高达1亿美元）后，在顾问团建议下选择了接受。这体现了年轻技术人才懂得利用大厂天价薪酬提高自身身价。

Meta的AI战略与挑战

挖人策略背后的原因

小扎的买买买还在继续，Meta预计2025年全年资本支出上限可达720亿美元，主要用于AI基础设施建设。今年Llama 4系列发布，旗舰Maverick版本仅与2024年GPT - 4水平相当，Behemoth又连续跳票，内部士气受挫。小扎在与OpenAI首席研究官Mark Chen交流后，决定把“买算力”策略改为“买人”，列出AI人才名单开始挖角。因为在AI发展的下一阶段，需要大量顶尖工程师和科研人员，领先者可能获得长期先发优势，对Meta来说，快速拿到经验丰富的科学家比慢慢内部培养更能缩短差距，有助于扭转竞争局势。

资金消耗与行业影响

外界关注Meta资金消耗的可持续性，大额签约费不是无限制可承受的。大规模的资本开支和长期薪酬承诺会影响未来几年的财务弹性，一旦行业内一家公司开始这种操作，生态内的其他人往往只能被迫卷起来，推动AI人力成本上升。OpenAI的山姆·奥特曼表示ChatGPT应该继续“亏损运营”以投资计算能力，他与谷歌和Meta等有盈利业务的大公司竞争，这些公司可用业务收入资助发展，但随着AI相关资本支出增加，财力雄厚的企业支出也有上限，如Meta今年上半年现金余额下降了300亿美元，降幅为40%，而AI支出却急剧上升。

此外，把明星研究员快速围拢到一个团队不一定能产生好成果，可能会出现沟通摩擦和资源分配不均等问题，真正持续产出依赖更广泛的执行力和配套工程团队。高额报酬能吸引人才，但长期能否留下取决于组织文化、使命愿景等因素。对创业公司来说，大额挖角虽短期制造人才流动压力，但也考验创业公司的韧性和组织凝聚力，若创业公司能在外界重金吸引下守住团队并做出成绩，将是对公司品牌和文化的最好背书。