摄影圈流传着一个荒诞又好笑的段子：五大巨头并非全是相机品牌，除了索尼、尼康、佳能、富士，还有一个“物理意义上的C位”——徐州老味菜。网友甚至调侃：“新手上索尼、尼康就够了，没必要硬上徐州老味菜，毕竟这级别一旦入坑，不只是买单，还要坐下来吃一顿。”

这个段子的由来，源于一家藏在徐州火车站附近的普通菜馆：徐州老味菜的邻居恰好是四大相机品牌门店，被网友戏称为“全球第五大摄影巨头”。原本只是网友玩梗的市井小馆，最近却迎来了一次梦幻联动——手机厂商努比亚突然官宣与之合作，还一本正经地推出了“努比亚手机饱食度套餐”，补贴后仅售99元，包含地锅鸡、京酱肉丝等经典家常菜，足够两人享用。

说实话，这波联动的曝光度并不算高，既没霸榜热搜，也没形成刷屏级传播。但它值得深扒，核心原因就在于这份“无厘头”的背后，藏着品牌营销的新启示——这从来不是创意优劣的问题，而是品牌观念的差异。

90%品牌做不出的联动：缺的不是创意，是授权环境

先想一个现实问题：如果这个创意放在大多数品牌的会议室里，会是什么下场？一个手机品牌，跨界联动一家路边菜馆，核心产出是99元的家常菜套餐，还得严肃地跟团队说“我们是认真的”。

大概率会被一连串质疑淹没：“这对品牌价值有什么用？”“会不会拉低品牌调性？”“这一点都不好笑，太无聊了”。最后，这个创意可能连走出会议室的机会都没有，甚至没人敢主动提出来。

这就是很多品牌的困境：不是缺创意，而是缺一个“不会被立刻否掉的创意环境”。努比亚能让这次联动落地，本质上不是创意能力的胜利，而是组织授权能力的体现——在这个组织里，有人允许“看似无意义”的创意被提出、被讨论、被执行。这种宽松的氛围，恰恰是很多品牌缺失的核心竞争力。

无KPI枷锁：让创意回归“好玩”本身

这波联动能成立，还有一个更关键的前提：它大概率没有背负明确的KPI。如果这个项目要考核曝光量、线索量，甚至直接挂钩手机销量，方案第一轮就会被打回重做。毕竟一旦被KPI绑架，所有问题都会变成“能不能转化”“能不能放大”“能不能给领导交差”，而这类轻量级的品牌互动，根本经不起这样的审视。

它更像是品牌的“弹性内容窗口”——做了加分，不做也无所谓。但这背后藏着一个很少被讨论的问题：你的品牌，有没有允许内容“好玩，但不用有顾虑”的空间？

答案往往是否定的。没有这个空间，所有内容都会被拉回“安全线”：要么紧扣产品卖点，要么追求流量转化，最终沦为千篇一律的平庸营销。而努比亚这波操作的聪明之处，就在于跳出了KPI的枷锁，让创意回归“好玩”的本质——甚至提前铺垫了产品关联，在努比亚Z80 Ultra手机中内置了徐州老味菜定制滤镜，主打市井烟火感，能精准还原家常菜的锅气和酱汁色泽，让用户拍美食更出片。这种“先有趣，再关联”的逻辑，反而让品牌显得更松弛、更接地气。

流程的“漏网之鱼”：好玩从来不是审核的产物

从品牌流程视角看，努比亚与徐州老味菜的联动更像是“幸存者偏差”。因为标准的品牌营销流程，从来都是“洞察→策略→卖点→表达→风险规避”，每多一道环节，内容就更安全一分，但也更无聊一分。

而“徐州老味菜联动”完全跳出了这个框架：没有复杂的用户洞察，没有宏大的营销策略，没有刻意的价值升华，甚至不用向用户解释“为什么联动”（这并非贬义）。它直接绕开了标准流程，从“创意”一步跳到“执行”，这也是为什么我们会觉得它有趣、不刻意。

说到底，真正好玩的内容，往往不是流程审核的产物，而是流程的“漏网之鱼”。当所有品牌都在追求“正确”的营销时，那些看似“不合规”的无厘头操作，反而能打破圈层壁垒——就像徐州老味菜原本只是摄影圈的玩梗，却因为这次联动，让摄影爱好者和普通食客产生了共鸣，连隔壁相机店老板都调侃“我们成了菜馆的配套设施”。

品牌该学会允许“无厘头”：看不懂，也比平庸强

我们或许已经进入了一个微妙的阶段：世界越来越复杂，每个人都在疲于解释和被解释。于是，我们反而开始需要一些“不用解释、懒得升华、甚至有点跑偏”的东西。

很多人会觉得这种无厘头内容“没意义”“没营养”，但问题的关键在于：真正的好玩，往往就从“看起来没意义”的地方冒出来。这就是所谓的后现代时刻——不再追求唯一的确定性答案，不再要求每件事都有明确目的，甚至允许内容本身只是一次短暂的情绪闪烁。

对于品牌来说，这是一个很难的转变。它意味着要暂时跳出固有的流程，放下“必须解释价值”的冲动，先允许创意存在，再去判断它的价值。就像努比亚一直倡导的“Be yourself，做自己”的品牌理念一样，这次联动本身就是一次个性表达——不迎合、不刻意，用年轻人喜欢的玩梗方式，完成了一次轻量级的品牌沟通。

最后想说：在这个营销同质化严重的时代，看不懂的无厘头，也远比平庸的无聊更有价值。毕竟，能让用户会心一笑、愿意主动分享的内容，本身就已经完成了品牌认知的传递——这波努比亚与徐州老味菜的联动，大概就是最好的例子。