很多时候，我们都在等待，等待老板、上司，甚至是合作伙伴把缰绳交给我们，告诉我们大显身手的时候到了。但事实是：机会不是别人给你的，而是要靠自己去争取的。如果事情不按你的意愿发展，怪不到任何人头上，只能靠你自己去努力。
  如果你厌倦了等待别人来挖掘你的潜力或告诉你下一步该怎么做，下面有三个可行的步骤，让你在今天就掌握主动权，赋予自己力量。
  1. 别再请求许可，开始主动出击
  当你不再等待别人告诉自己该做什么，而是开始积极主动地去做你知道需要做的事情时，授权就开始了。
  找出工作中反复出现的问题，并向团队或上司提出解决方案。即使没有付诸实施，向前迈进的行为也展示了你的领导心态，并建立了信心。
  与其等着老板来解决团队沟通中存在的问题，不如建议每周召开一次例会。更好的办法是，创建一个沟通矩阵，提出具体问题，以确保最大限度地缩小沟通差距。主动出击表明你关心团队的成功以及你在其中扮演的角色，这将使你处于最有利的位置，当需要相关技能的职位或项目出现时，你就能大显身手，成为众人瞩目的焦点。
  记住，老板很可能日程繁忙，工作重点不断变化，头疼的事情越来越多，如果你能让他们的工作轻松一些，解决一些头疼的事情，那么你就会成为他们口中的职场典范。
  2. 培养自我意识，发挥自身优势
  了解自己的优势、劣势和价值观是自我领导的基础。你不需要老板来定义角色，而需要你自己来定义在其中的表现。这个简单的重构将帮助你夺回很多人在职场中放弃的影响力。
  每周花 10 分钟反思一下最近的胜利和挑战。你发挥了哪些优势？哪里可以改进？用这种洞察力来指导你的行动。同时，评估你在一周内每天结束时的感觉，并记下你在哪些工作中感到成功，以及什么时候感到压力最大。这将帮助你确定最适合自己的职位和职能。
  如果你天生擅长建立关系，那么考虑一下如何利用这种优势来促进合作或改善团队动态，即使没有人让你这么做。这些关系将会帮助你度过困难时期，并在下次晋升时证明是有益的。
  不要忘记，你是自己生命之船的船长，是人生和职场的“领航员”。你不应该成为“受害者”或“旁观者”。
  3. 将反馈视为工具，而非威胁
  有能力的领导者会将反馈视为成长的机会，而不是人身攻击。积极主动地寻求反馈，即使反馈会让你感到不舒服，这是完善方法和建立信任的关键一步。如果没有这些反馈，你无疑会在前进的道路上遇到盲点。如果你想尽量减少痛苦的错误，就必须乐于接受反馈。
  在一个项目或会议结束时，问问同事或经理：“有哪一点我做得好，有哪一点我还可以改进？倾听时不要有防卫心理，并在事后采取可行的改进措施。”
  当收到反馈说你的演讲需要更加清晰时，可以参加公开演讲课程或研讨会，以提高自己的演讲技巧。在这个例子中，一定要问清楚自己的演讲在哪些方面不够清晰。这样，你就不会把时间浪费在错误的事情上。
  通常，人们害怕听到反馈意见，因为他们害怕会发现什么。那些热衷于接受未知反馈的人，很快就会发现这样做的好处。如果我们不知道如何磨平自己粗糙的棱角，就无法做到最好，也无法变得更加强大。好消息是，我们每个人都有自己的缺点。因此，没有什么好羞愧的。当你急切地寻求反馈意见时，所表现出的勇气就是一种荣誉。
  4. 发挥自己的领导作用
  “赋权”不是等别人给你礼物，而是需要自己培养主人翁的心态。通过主动出击、发挥优势和接受反馈，你可以建立起领导自己所需的信心和能力，进而也能激励身边的人。不要再等待了，先从领导自己开始，然后见证他人对你的追随。
  译者：Teresa"