互联网既然流行免费，到底怎么赚钱，奥秘就在于羊毛出在猪身上，企业必须跨界，跨界才能赚钱，一个产品用免费获取海量用户之后，再通过广告或者增值服务的方式赚钱，实际上就是创造了新的价值链。

　　最近与传统企业交流特别多，感觉大家既有转型互联网的焦虑，又有对互联网陌生的惧怕，经常有朋友问我，互联网既然流行免费，到底怎么赚钱。

　　我用360的实践告诉他，免费可以建立一个持久的商业模式，但是互联网的商业模式可不是传统的“一手交货一手交钱”的赚钱模式，奥秘就在于羊毛出在猪身上，过去是羊毛出在羊身上，现在这块儿免费了，没羊毛了，我们就要找新的业务创造收入，玩家时代这就对企业提出一个要求，必须跨界，跨界才能赚钱，前提是必须掌握海量用户，在互联网这个产业链，谁掌握用户，谁得天下，无论是淘宝类的卖东西，还是谷歌，百度类的卖广告，或者腾讯游戏类的向用户直接收钱，所有商业模式的前提都是要有海量的用户，如何获得海量用户呢，一靠免费，二靠产品。

　　免费是一种赢得用户最有力的手段，淘宝用免费打败了eBay，支付宝免费赢得用户，转型互联网，一定要学会掌握免费这样一个利器，话说回来，互联网之所以能够免费，是因为一个产品用免费获取到海量用户之后，它的边际成本趋向于零，然后再通过广告或者增值服务的方式赚钱，实际上就是创造了新的价值玩家时代链。

　　产品是商业模式的核心，本质是为用户创造价值，消费者在选择一个产品的时候，根本不会在意你企业的战略，也不会关心领导，老板怎么说，消费者永远就问一个问题：我为什么要用你的东西，你的产品给我带来什么价值，如果你不能去迎合网民的这种刚性需求，做出他喜欢的产品，就很难凝聚自己的用户，企业要转型互联网，就要重塑价值观，即用户至上，你要打开市场，最终需要撬动用户的心，这是一个切入点，这个切入点找不到，你所有的战略都是空气。

　　近年来一个个吸引眼球的过劳死案例都在警示我们，工时上的问题还不少，其中最突出的就是加班，而目前，劳动法对于加班时间限制和加班玩家时代工资支付都还远离现实。

　　劳动法限制每月加班时间不得超过36小时，在实践中并没有得到很好的贯彻落实，其根本原因在于这种限制过于僵化，远离企业经营现实，企业万千，类型各异，经营受时间或季节影响，一纸立法统一规定每月加班时间限制，显然无法适应企业千变万化的需求。

　　为了使加班时间立法既能贴近企业实际，又能体现国家对加班行为的干预，笔者认为，应同时采取两种方法：限制最长年度加班时间，集体协商企业加班时间，前一种方法是把限制加班的时间放宽为一年，企业一年中的累计加班时间不得超出法定的最长时间，这样既可以保障劳动者的休息权，又可以兼顾企业在一年中的加班需要。

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